مشاوره فروش، |
www.khooyeh.ir |
www.khooyeh.com |
مشاوره راهکارهای افزایش فروش، |
www.marketingdoctor.ir |
www.gmas.ir |
مشاوره مهندسی فروش، |
انجمن برند ایران
انجمن مدیریت و مهندسی برند
انجمن مهندسی فروش ایران
انجمن بازاریابی تجاری ایران
|
مشاوره بازاریابی
مشاور بازاریابی
مشاور بازاریابی و فروش
کلینیک مشاوره بازاریابی
آموزش مشاوره بازاریابی
|
تشکیل دپارتمان فروش و بازاریابی، |
www.khooyeh.ir |
www.khooyeh.com |
اجرای پروژه های مهندسی فروش، |
www.marketingdoctor.ir |
www.gmas.ir |
راه اندازی و استقرار فروش و بازاریابی مویرگی، |
|
|
راه اندازی و استقرار فروشگاه، |
www.khooyeh.ir |
www.khooyeh.com |
اجرای پروژه های چیدمان فروش، |
www.marketingdoctor.ir |
www.gmas.ir |
تربیت فروشنده و ویزیتور، |
|
|
استخدام فروشنده و بازاریاب، |
|
|
راه اندازی پخش و توزیع مویرگی، |
|
|
استقرار نرم افزارهای فروش، |
www.khooyeh.ir |
www.khooyeh.com |
مشاوره نرم افزار و سخت افزار فروش، |
www.marketingdoctor.ir |
www.gmas.ir |
فروش انلاین، مشاوره فروشگاه مجازی، |
|
|
مشاوره ارتقا فروش، |
|
|
مشاوره ترفیع فروش، |
|
|
اجرای جشنواره های فروش، |
|
|
مشاوره جهت تدوین اهداف فروش و استراتژیهایهدفگذاری در فروش و برنامه های زمانبندی اهداففروش و بازاریابی |
www.khooyeh.ir |
www.khooyeh.com |
نظارت بر اجرای برنامهی فروش و بازاریابی،
|
www.marketingdoctor.ir |
www.gmas.ir |
تنظیم روش ها و جداول پیش بینی فروش به روشهایحرفه ای و علمی، |
|
|
تدوین و ایده پردازی برنامه های افزایش فروش،
|
|
|
|
|
|
اجرای جشنواره های فروش و بازاریابی، |
|
|
ارائه راهکارهای ارتباطی و تعاملی در جهتسازیسیستم های سخت افزاری و نرم افزاری وفکر افزاریافزایش فروش،
|
|
|
استخدام گزینش و مصاحبه با نیروهای فروش، |
www.khooyeh.ir |
www.khooyeh.com |
به کارگماری نیروهای موثر فروش، تشکیلدپارتمان فروشو بازاریابی، |
www.marketingdoctor.ir |
www.gmas.ir |
بررسی دلایل کاهش مشتریان و افت فروش ودلایلنارضایتی مشتریان، بررسی دلایل ناکارآمدی نیروهای فروش. |
|
|
شناسایی عوامل وفادار نبودن مشتریان و گرایشآنها بهرقبا، |
|
|
روش های افزایش میزان وفاداری مشتریان وتکنیک هایوفادارسازی مشتریان، |
|
|
بررسی ویژگی های محیط های مختلف فروش
|
|
|
تدوین شرح وظایف سطوح مدیریتی و مهندسیفروش، |
|
|
پیاده سازی و بهینه سازی سیستم های جامعمدیریتفروش و بازاریابی در سازمان، |
|
|
طراحی تدوین و استقرار فرآیندهای فروش، |
|
|
تدوین سیاست ها و استراتژی های فروش سازمانباهماهنگی مدیران، |
|
|
بررسی و آنالیز روانشناسی خرید و روان شناسیفروش، |
|
|
تحقیقات رفتار مصرف کنندگان، |
|
|
اجرای جشنواره های فروش و بازاریابی، |
|
|
آنالیز دلایل شکست روشهای اجرایی در جذبمشتریانجدید، |
www.khooyeh.ir |
www.khooyeh.com |
بهبود سطح حفظ مشتری جهت افزایش فروش وایجادجریان درآمد اضافی، |
www.marketingdoctor.ir |
www.gmas.ir |
ایجاد واحد CRM اثربخش و اجرایی در شرکت وسازمان ، |
|
|
شناسایی نیازهای مشتریان و جلب اعتماد آنهابرایخرید، |
|
|
آموزش تیم فروش در جهت بهبود عملکرد، |
|
|
تکنیک های رفتار شناسی و رفتارسنجی مشتریاندرفروش، |
|
|
طبقه بندی انواع مشتریان و تکنیک های فروش بهآنها، |
|
|
طراحی و نظارت بر چرخه عملیات فروش،طراحی عملیاتستادی فروش، |
|
|
اجرای مناسب ترین وساده ترین روشهای فروشوبازاریابی، |
|
|
مشاوره در جهت کاهش هزینه های بازاریابی وفروش |
|
|
|
|
|
· مشاوره در زمینه افزایش و بهبود فروششرکت |
· |
· |
· مشاوره در زمینه بازاریابی بازارسازیبازارسنجیبازارگردی بازارگرمی کلیهمحصولات و خدمات شرکت |
· |
· |
· مشاوره در زمینه های مدیریتی به مدیران |
· |
· |
· مشاوره در زمینه منابع انسانی شرکت |
· |
· |
· مشاوره در زمینه پیشرفت و پیشبرد اهدافشرکت |
· |
· |
· مشاوره در زمینه های تبلیغات روابط عمومیبرند وپروموشن پلن |
· |
· |
· مشاوره در زمینه مهندسی فروش |
· |
· |
· آسیب شناسی و عارضه یابی شرکت درتمامیزمینه های علمی عملی و تخصصی |
· |
· |
· پیش بینی مسائل آینده شرکت و ارایهمشاورههای لازم جهت آینده شرکت |
· |
· |
· در صورت صلاحدید مدیران مشاوره درزمینه هایتخصصی به پرسنل |
· |
· |
· ارایه راهکارهای لازم جهت کنترل و نظارتو پیگیریموارد مختلف به مدیران و پرسنل |
· |
· |
· برنامه ریزی جهت اجرای سیستم های فروشوبازاریابی با کمک مدیران |
· |
· |
· انتقال دانش و تجربیات مختلف به مدیران وپرسنل |
· |
· |
· انتقال مشکلات سازمان به مدیران وارایهراهکارهایی برای رفع آنها |
www.khooyeh.ir |
www.khooyeh.com |
· نظارت کامل به کلیه عملیات پروژه هایمطرح شده |
www.marketingdoctor.ir |
www.gmas.ir |
· آموزش های لازم به مدیران و پرسنل |
· |
· |
· توانمندسازی مدیران و پرسنل جهت رسیدنبهاهداف شرکت |
· |
· |
· پیگیری و ارایه مشاوره های لازم برایپیشبرد وبهبود شرکت و سازمان |
· |
· |
· اصلاح دیدگاه های اشتباه در سازمان |
· |
· |
· تشکیل یک دپارتمان بازاریابی و فروش حرفهای |
· |
· |
· اصلاح و استقرار نرم افزارها و سختافزارهای لازمبرای پیشبرد اهداف شرکت |
· |
· |
· نظارت بر امور استانداردسازی هویتسازمان هویتبرند و … |
· |
· |
|
|
|
|
|
|
· بررسی و ارزیابی وضعیت موجود |
· |
· |
· بازبینی و تحلیل فعالیتها و خط مشی بازاریابی |
· |
· |
· بررسی سوابق و مستندات بازاریابی، فروشوتبلیغات |
· |
· |
· تعیین و تحلیل شاخصهای استاندارد بازاریابیوفروش |
· |
· |
· تعیین نقاط قوت و ضعف سیستم بازاریابی |
· |
· |
· شناسایی فرصتها |
· |
· |
· هدف گذاری و برنامه ریزی |
· |
· |
· اجرای برنامه های اصلاحی سیستم بازاریاب |
· |
· |