اجزای یک برند خوب

اجرای مهندسی برند و مشاوره برند

بسمه تعالی

مدیریت محترم عامل

پیرو مذاکره تلفنی پیشنهادیه برنامه برندسازی  شرکت .... خدمت حضرتعالی ارایه می گردد

طبق مطالعات تطبیقی صورت گرفته در چندین کشور برندسازی و مدیریت برند تاریخی و تمدنی یک شهر یا منطقه با برندسازی محصولات و خدمات بسیار متفاوت است لذا پیشنهادیه ذیل بر اساس این مطالعه تطبیقی تهیه وارایه گردیده است. هزینه ها بر اساس مدت زمان و حجم کار قابل مذاکره و چانه زنی می باشد.

ردیف	فعالیت ها	متد
1	تحقیقات استراتژیک استان شرکت .... در زمینه افکارسنجی نگرش سنجی	مطالعه ای میدانی
2	تحقیقات استراتژیک SWOT شرکت .... مهندسی ساختار برند استان شرکت .... به شکل مزیت رقابتی و سرمایه گذاری آینده سنجی	مطالعه ای میدانی و نخبه گرایی و آنالیز استراتژیک سیستمی
3	تهیه برنامه ( IBCP ) ارتباطات یکپارچه برند	برندسازی شهری و استانی و الگو برداری از برنامه های برندسازی در سطح جهان
4	اجرای فاز یک IBCP
5	ارزیابی و آنالیز اولیه IBCP
6	تهیه برنامه برندسازی یکپارچه استانی در سطح استان	شبیه سازی و الگوبرداری و سیستم های آینده پژوهی
7	اجرای برنامه برندسازی یکپارچه استانی در سطح استان
8	تهیه برنامه برندسازی یکپارچه استانی در کل ایران	شبیه سازی و الگوبرداری و سیستم های آینده پژوهی
9	اجرای  برنامه برندسازی یکپارچه استانی در کل ایران
10	تهیه برنامه برنسازی یکپارچه در کل جهان	شبیه سازی و الگوبرداری و سیستم های آینده پژوهی
11	اجرای   برنامه برنسازی یکپارچه در کل جهان
12	تهیه برنامه( IACP) برنامه ارتباطات تبلیغات یکپارچه	شبیه سازی و الگوبرداری و سیستم های آینده پژوهی و تکنیک های خلاقیت
13	اجرای  برنامه( IACP) برنامه ارتباطات تبلیغات یکپارچه
	تهیه برنامه تبلیغات و نظام تبلیغات	الگوی انجمن جهانی تبلیغات در زمینه برندسازی تمدن و تاریخ
	اجرای  برنامه تبلیغات و نظام تبلیغات
	تهیه برنامه ریزی رسانه ای و ارتباطات عمومی در سه سطح استان، کشور، جهان	برندسازی اجتماعی و سیستم های تکنیک های خلاقیت و تریز
	اجرای  برنامه ریزی رسانه ای و ارتباطات عمومی در سه سطح استان، کشور، جهان
	ارزیابی و کنترل کلیه برنامه ها و موارد اجرا شده	در صورت نیاز و تشخیص ضرورت
	جمع

با تشکر

علی خویه 09122991608

ریاست انجمن برند ایران

مدیر برند و مشاور برند شرکت های معتبر ایران

 

شرح مدل مشاوره های تخصصی گروه G,mas

گروه g.mas  با سابقه ی ارایه مشاوره های تخصصی به بسیاری ازسازمان ها و برندهای معروف و معتبر خصوصی و غیرخصوصی و نیز بسیاری از شرکت ها و سازمان های نوپا و تازه شکل گرفته، با تحلیل و شناخت سازمان، شرکت، موسسه و یا فروشگاه شما،  مشاوره های لازم علمی و به روز را در تمامی زمینه های مرتبط با زمینه ی کاریتان ارایه می نماید. الگوی مشاوره های تخصصی این گروه در حوزه های مدیریت، فروش، بازاریابی، برندسازی، تبلیغات،IMC،  قیمت گذاری، مهندسی فروش و بازاریابی، جلسات مذاکره ی حرفه ای،فروش مویرگی، تشکیل دپارتمان بازاریابی، کمپین های تبلیغاتی و بازارسازی، پروموشن، مشتری مداری، باشگاه مشتریان و CRM ،  چیدمان فروشگاه، توزیع و پخش و ... بدین شرح است:

1-مشاوره تخصصی فوریتی: (1 تا 4 جلسه دو ساعته):

برای بررسی مسائل و مشکلات موجود سازمان،شرکت، فروشگاه و... و ارایه راهکارهای فوریتی. گاهی بسیاری از سازمان ها، شرکتها، فروشگاهها و موسسات به صورت مقطعی و یا گاه به صورت بحرانی با مشکلاتی در زمینه بازاریابی، فروش،کمپین تبلیغات و توزیع روبه رو می شوند که می تواند بازتابی از مشکلات کوتاه مدت پیرامونی باشد. این مشکلات گاه آنچنان مدیران و کارکنان را دچار استرس و گمگشتگی می کند که مشکلات بزرگی بر سر راه کارکرد بهینه ی  شرکت قرار می دهد. درطی مشاوره ی فوریتی همچنان که از عنوان آن پیداست به صورت فوریتی مشکلات  و آسیب های سازمان توسط متخصصین مشاور گروه g.mas شناسایی شده و راهکارهای فوریتی ارایه می گردد. همچنین این سطح از مشاوره، مناسب کسانی است که می خواهند کسب و کار جدیدی را شروع نمایند.  

 

3-مشاوره تخصصی  سطح کوتاه مدت: ( 4 تا 10 جلسه)  

بدیهی است این سطح از مشاوره جهت حل مسائل و مشکلات جاری و اجرای برنامه های کوتاه مدت بازاریابی، فروش، کمپین تبلیغات و توزیع مفید است  که نیاز به جلسات مشاوره ی بیشتر و صرف زمان بیشتری برای واکاوی و مهندسی مشکلات دارد. در این سطح، مشاور بازاریابی راهنمایی لازم را ارائه می کند و نظارت مستقیمی بر اجرای برنامه ها ندارد.

 

 

4-مشاوره تخصصی  سطح میان مدت: (10 تا 20 جلسه )

در این سطح، مشاور بازاریابی طبق مدت زمان مشخص هر 7 تا 10 روز یکبار در دفتر شرکت  و یا سازمان متقاضی مشاوره بازاریابی، فروش، کمپین تبلیغات،  چیدمان ، توزیع و ... حضور و با حضور در جلسات مدیران شرکت نسبت به روند فعالیتهای شرکت آگاهی پیدا می کند.  به این شکل مشاور نسبت به  مشکلات عدیده شرکت و برنامه های آن آگاه می شود و جهت رفع مشکلات و توسعه برنامه های بازاریابی و فروش شرکت یک برنامه مدون تحت عنوان مارکتینگ پلن (Marketing Plan)  و به فارسی، برنامه بازاریابی ارائه میکند.  در این سطح از مشاوره، متخصص بر اجرای صحیح برنامه ها نظارت می نماید ( Marketing Plan بنا بر نیاز سازمان، شامل تعیین کانال ها و شیوه های توزیع، تعیین استراتژی قیمت گذاری، تعیین استراتژی تبلیغات اعم از تبلیغات رادیو و تلویزیون، تبلیغات در روزنامه ها و مجلات، تبلیغات اینترنتی، ارسال SMS، پیشبرد فروش و نظارت بر طراحی سایت، بهینه سازی وب سایت، طراحی کاتالوگ و بروشور، طراحی بسته بندی یا تغییر بسته بندی، شرکت در نمایشگاه های داخلی یا خارجی، راه اندازی جشنواره ها و فروشهای فوق العاده، Sampling (برنامه سمپلینگ)، تحقیقات بازار و تعیین محصولات برای تولید در آینده می باشد).

 

5-مشاوره  تخصصی سطح بلند مدت: (بیش از 20 جلسه)

این سطح از مشاوره علاوه بر آنکه شامل تمامی موارد مشاوره تخصصی سطح میان مدت و اجرای مستقیم و بسیار دقیق بر اجرای برنامه ها و روند مرتفع سازی مشکلات سازمان است، دارای این امتیاز است که مشاور دیگر عضوی از سازمان محسوب می شود و طی مدت مشخص شده در قرارداد، در برنامه ها، تصمیم گیری ها و تمامی مسایل مورد درخواست سازمان،  بنا بر ضرورت، ارایه ی مشاوره می نماید و دوشادوش سازمان قرار می گیرد.

 

[e-mail]

09122991608

 

کتاب مدیریت برند

کتاب مدیریت برند 

by: www.khooyeh.com 

بخش هایی از کتاب مدیریت و مهندسی برند مولفان مهندس علی خویه و فهیمه احمدی

ساختن، پیش­بینی ویرانگری است.(والتر بنیامین[1])

در دنیای برندسازی، بازاریابی و مدیریت کسانی پیروز هستند که بیشتر از دیگران و بهتر از آنان قاعده­ها و اصول این مفاهیم را با روش­های تازه­تر اجرا کردند کسب و کارها در دنیای مدرن از حالت سنتی کاملا خارج گشته و فعالیتی کاملا حرفه­ای که نیاز به دانش­ها و آگاهی­های بسیار بالایی در تمامی زمینه­ها است، تبدیل گشته است با توجه به بحث­های بسیار زیادی که در دهه­های اخیر در زمینه­های مدیریت استراتژیک و استراتژی­های بازاریابی صورت گرفته می­توان به مقوله­هایی چون تکنیک ها و تاکتیک های برندسازیی و سبک هاو مدیریت برندسازی نیز بیشتر توجه کرد. مدیران باید با توجه به عناصر مدیریت استراتژیک برای هر یک از عناصر ترویج به خصوص برندسازی برنامه­هایی منسجم و سازمان­یافته به اجرا گذارند. همان­طور که در بازاریابی دخیل بودن بسیاری از مسائل کمی یا کیفی، رسیدن به نتیجه را مشکل می­کند در برندسازی نیز دخیل بودن بسیاری از علوم مانند جامعه­شناسی، روانشناسی، رفتارشناسی، ادبیات و فلسفه  به خصوص هنر و اثرات برجسته آن به عنوان جزیی از ترکیب عناصر پیشبردی بررسی آن را بسیار دشوار و طنش آمیز کرده است. در کتاب حاضر سعی شده است سبک ها، تکنیک ها و تاکتیکهای مدیریت برندسازی با گردآوری و ترجمه ادبیات مختلف در این زمینه تهیه شود تا نیاز کلی این بحث را بر طرف نماید. مدیران می توانند با استفاده از این کتاب راهکارهای عملی برندسازی سازمان خود را هدایت، اجرا و ارزیابی کنند.

. امید است توانسته باشیم رضایت مخاطبان محترم را بر­آورده کنیم. بزرگی می­فرماید «­زیبایی بی نقص خود یک نقص است»، بنابراین از کلیه اساتید و کارشناسان محترم خواهشمندیم انتقادات و پیشنهادات خود را به آدرس الکترونیکی زیر برای هر چه بهتر شده اثر ارسال کنند .[2]

تکنیکهای خلاقیت در برند ، فروش و بازاریابی

تکنیکهای خلاقیت در برندینگ، فروش و بازاریابی

 

تکنیک های خلاقیت به عنوان ابزاری برای رشد خلاقیت و افزایش توان حل خلاق مسئله کمک شایانی به توان فرد در تمام مراحل خلاقیت و فرآیند حل خلاق مسئله می نماید. به عبارت دیگر هر یک از تکنیک های خلاقیت، مرحله یا مراحلی از فرآیند خلاقیت را تقویت می کنند. این تکنیک ها فردی و گروهی می باشند که تکنیک های فردی شامل: توهم خلاق و DOIT و تکنیک های گروهی شامل طوفان فکری، دلفی، سینکتیکس و تکنیک های مشترک شامل اسکمپر، در هم شکستن مفروضات، چرا، مورفولوژیک است. محور اصلی تمام این روش ها و تکنیک ها، شکستن قالب های ذهنی است.

سازماندهی برند

سازماندهی برند

سازمانها باید کارکنانی واجد شرایط را بعنوان مدیر  برندمنصوب نمایند تا همواره هویت و جایگاه برند خود را به طور  موثری حفظ نمایند. آکر این سمتها را اینگونه معرفی می کند:

The Brand Manager(1.

مدیر برند

نداشت معرفی کرد . وظیفه این فرد هم استراتژیک بود و هم تاکتیکی . او باید در همیشه از جایگاه برند مواظبت می کرد تا همواره آنرا با تلاشهای رسانه ای سازگار نگه دارد . مسئله اینجا بود که علی رغم اینکه کار او ماهیتی بلند مدت داشت اما آن نتایج سریعآ خواسته می شد.

The Brand Equity Manager(2.

مدیر ارزش  برند

این مدیر مسئولیت ایجاد و حفظ هویت برند را بر عهده دارد . مدیرانی که جنبه تاکتیکی برندسازی را مدیریت نموده و استراتژیهای برند را به اجرا در می آورند.

The Domain Brand Manager (3.

مدیر دامنه برند

.این سازمانها معمولاً برند را به وسیله افراد مختلف و اهداف مختلف مدیریت می کنند این مدیر برای بهره گیری کامل از هم افزایی هویت برند در سازمان ارتباطاتی ایجاد می نماید و ناهماهنگی هارا حذف می کند

The Global Brand Manager (4.

مدیر برند در سطح جهانی

این مدیران در کشورهای مختلف مستقر شده و استراتژی برند شرکت را به اجرا می گذارند او استراتژی برند بین المللی را طراحی نموده و ثبات و همکاری بین مرزهای بین المللی را می افزاید

CEO( 5.

مدیر ارشد اجرایی

آورد.دیگر وظایف او شامل فروش، هزینه، سود و محصولات جدیدی است که با کار برندسازی در ارتباط است و همزمان کل سازمان را هدایت می کندکه همه این موارد از متمرکز شدن او روی برند جلوگیری می کند.

The Brand Champion (6.

مدافع  برند

 

سازمانهایی که محصولات چندگانه دارند معمولاً از یک هیئت ارشد برای کنترل برند استفاده می کنند یعنی افراد کمی مسئول رده های گسترده ای از محصولات هستند که این امر درک عمیق از برند را مشکل می سازد برای حل این مشکل ازاین نقش استفاده می شود .به این معنا که یک فرد مسئول یک برندبه تنهایی می شود، او مسئول همه مسایل پیش آمده در آن برند است 

The Category Manager( 7.

مدیر طبقه او مسئول برندی است که به یک رده خاص تعلق دارد . او مسئول خلق استراتژی و اجرای آن در همان رده است. او هماهنگی راتسهیل می نماید و هماهنگی تعدادی از آنها بسیار آسانتر از تعدادی مدیربرند است.

The Brand Committee( 8.

کمیته برند

.هویت و جایگاه برندرا تبیین نموده و اطمینان می یابد که به طور مناسبی با برند ارتباط برقرار می شود.کمیته همچنین هماهنگی و هم افزایی بین فعالیتهای برند سازی را تسهیل می نماید

The Communication Coordinator( 9.

هماهنگ کننده ارتباطات اگر هماهنگی یک مسئله و مشکل باشد از یک هماهنگ کننده ارتباطات استفاده می شود .همه ارتباطات تحت نظر یک نفر مدیریت می شود مسئله اینجاست که وظایف ستادی مختلف هنگام تمرکز، نا موثر به اجرا در می آیند. 

 منابع :

Aaker, D. (1998). Strategic market management. New York, USA. Wiley, cop

این کمیته مسئول هماهنگی در کسب و کار است

برای مسئولیت برنداستفاده می کنند از نظر تئوریکی او باید دیدگاه بلند مدت برند را بوجود 

برای سازمانهایی که در کشورهای مختلف فعالیت می نمایند یعنی ماهیت بین المللی دارند

گاهی سازمانها دامنه گسترده ای از برندها را دارند

بهترین مدلهای ارزیابی ارزش برند

یکی از بهترین مدلهای ارزیابی ارزش برند

یک از بهترین مدلهای ارزیابی ارزش برند که بر مبنای مطالعه رفتار مصرف کننده می باشد مدل ارائه شده از سوی آقای کوین کلر می باشد. همانطوری که می دانید موسسه اینتر برند همه ساله ١٠٠برند برتر جهان را معرفی می نماید که امسال برند کوکاکولا بمانند چند سال اخیر رتبه اول را بدست آورد. ارزیابی موسسه اینتر برند بوسیله مدلهای مالی برآورد می گردد