برند سازی و مهندسی فروش
پروژه مهندسی بازاریابی و فروش
تیم مشاوره خویه
فعالیت های تیم مهندسی بازاریابی و فروش جهان گستر www.gmas.ir با مدیریت آقای علی خویه
گروهی از اساتید دانشگاه، متخصصان، پژوهشگران حرفه ای، مجریان با تجربه، مدیران با سابقه و …
معرفی مدیر عامل:
مدرس دانشگاه، سخنران، مشاور، محقق و مجری سیستم ها و برنامه های مدیریت، بازاریابی، ارتباطات، تبلیغات، برند، خلاقیت تجارت و فروش – بیش از 14سال تجربه اجرایی، مولف و مترجم 11کتاب مرجع کاربردی و تخصصی،عضو انجمن های ملی و بین المللی، مشاورو مجری بیش از 200 پروژه در حوزه مدیریت، بازاریابی، فروش، تبلیغات، برند، ارتباطات و روابط عمومی در سراسر کشور، ارایه بیش از 350000 نفر ساعت دوره ها و کارگاه های آموزشی و کاربردی و اجرایی به سازمانها شرکت ها و موسسات ملی و بین المللی، همکاری های مختلف اجرایی و تخصصی با برندهای معتبر و مشهور بین المللی، ارایه بیش از 100 ها عنوان مقاله تخصصی، سخنرانی در بیش از صد سمینار مختلف، سخنران برتر ده ها سمینار، مشاور ارشد مدیران عامل برندهای معتبر ملی و بین المللی، مهمان و کارشناس برخی از برنامه های صدا و سیما، عضو هیات تحریریه نشریات مختلف و …….
استقرار مهندسی فروش
استاد علی خویه www.khooyeh.com، مدرس دانشگاه، مدرس دوره های کاربردی و اجرایی در زمینه مدیریت، ایزو، بازاریابی، فروش، تبلیغات و خلاقیت، با 16 سال تجربه اجرایی، مولف و مترجم 12 عنوان کتاب تخصصی مرجع و کاربردی، عضو انجمن های ملی و بین المللی، مدرس MBA , DBA، تدریس و آموزش در صدها کارخانه و شرکت در سراسر کشور و خاورمیانه، سخنران برتر ده ها سمینار مختلف، تالیف و ترجمه چندین کتاب کاربردی و پرفروش در کشور، مدرس نمونه در چندین موسسه آموزش عالی کشور، مشاوره و آموزش در بیش از صدها کارخانه و شرکت، مجری بیش از 200 پروژه در سراسر کشور، مشاور مدیران عامل مطرح کشور، مجری افزایش فروش بیش از صدها شرکت و سازمان، مهمان و کارشناس برنامه های صدا و سیما، عضو انجمن های معتبر اروپا و آمریکا، ریاست انجمن مهندسی فروش ایران، ریاست انجمن برند ایران، موسس و بنیانگذار آکادمی مذاکره در ایران، موسس مدرسه فروش و بازارگانی ایران و…. www.khooyeh.ir 09122991608
مشاوره راهکارهای افزایش فروش، |
||
مشاوره مهندسی فروش، |
|
|
اجرای پروژه های مهندسی فروش، |
||
راه اندازی و استقرار فروش و بازاریابی مویرگی، |
|
|
راه اندازی و استقرار فروشگاه، |
||
اجرای پروژه های چیدمان فروش، |
||
تربیت فروشنده و ویزیتور، |
|
|
استخدام فروشنده و بازاریاب، |
|
|
راه اندازی پخش و توزیع مویرگی، |
|
|
استقرار نرم افزارهای فروش، |
||
مشاوره نرم افزار و سخت افزار فروش، |
||
فروش انلاین، مشاوره فروشگاه مجازی، |
|
|
مشاوره ارتقا فروش، |
|
|
مشاوره ترفیع فروش، |
|
|
اجرای جشنواره های فروش، |
|
|
مشاوره جهت تدوین اهداف فروش و استراتژیهایهدفگذاری در فروش و برنامه های زمانبندی اهداففروش و بازاریابی |
||
|
||
تنظیم روش ها و جداول پیش بینی فروش به روشهایحرفه ای و علمی، |
|
|
|
|
|
|
|
|
اجرای جشنواره های فروش و بازاریابی، |
|
|
|
|
|
استخدام گزینش و مصاحبه با نیروهای فروش، |
||
به کارگماری نیروهای موثر فروش، تشکیلدپارتمان فروشو بازاریابی، |
||
بررسی دلایل کاهش مشتریان و افت فروش ودلایلنارضایتی مشتریان، |
|
|
شناسایی عوامل وفادار نبودن مشتریان و گرایشآنها بهرقبا، |
|
|
|
|
|
|
بررسی ویژگی های محیط های مختلف فروش
|
|
|
تدوین شرح وظایف سطوح مدیریتی و مهندسیفروش، |
|
|
پیاده سازی و بهینه سازی سیستم های جامعمدیریتفروش و بازاریابی در سازمان، |
|
|
طراحی تدوین و استقرار فرآیندهای فروش، |
|
|
تدوین سیاست ها و استراتژی های فروش سازمانباهماهنگی مدیران، |
|
|
|
|
|
تحقیقات رفتار مصرف کنندگان، |
|
|
اجرای جشنواره های فروش و بازاریابی، |
|
|
آنالیز دلایل شکست روشهای اجرایی در جذبمشتریانجدید، |
||
بهبود سطح حفظ مشتری جهت افزایش فروش وایجادجریان درآمد اضافی، |
||
ایجاد واحد CRM اثربخش و اجرایی در شرکت وسازمان ، |
|
|
شناسایی نیازهای مشتریان و جلب اعتماد آنهابرایخرید، |
|
|
|
|
|
تکنیک های رفتار شناسی و رفتارسنجی مشتریاندرفروش، |
|
|
طبقه بندی انواع مشتریان و تکنیک های فروش بهآنها، |
|
|
طراحی و نظارت بر چرخه عملیات فروش،طراحی عملیاتستادی فروش، |
|
|
|
|
|
مشاوره در جهت کاهش هزینه های بازاریابی وفروش |
|
|
|
|
|
· مشاوره در زمینه افزایش و بهبود فروششرکت |
· |
· |
· مشاوره در زمینه بازاریابی بازارسازیبازارسنجیبازارگردی بازارگرمی کلیهمحصولات و خدمات شرکت |
· |
· |
· مشاوره در زمینه های مدیریتی به مدیران |
· |
· |
· مشاوره در زمینه منابع انسانی شرکت |
· |
· |
· مشاوره در زمینه پیشرفت و پیشبرد اهدافشرکت |
· |
· |
· مشاوره در زمینه های تبلیغات روابط عمومیبرند وپروموشن پلن |
· |
· |
· مشاوره در زمینه مهندسی فروش |
· |
· |
· آسیب شناسی و عارضه یابی شرکت درتمامیزمینه های علمی عملی و تخصصی |
· |
· |
· پیش بینی مسائل آینده شرکت و ارایهمشاورههای لازم جهت آینده شرکت |
· |
· |
· در صورت صلاحدید مدیران مشاوره درزمینه هایتخصصی به پرسنل |
· |
· |
· ارایه راهکارهای لازم جهت کنترل و نظارتو پیگیریموارد مختلف به مدیران و پرسنل |
· |
· |
· برنامه ریزی جهت اجرای سیستم های فروشوبازاریابی با کمک مدیران |
· |
· |
· انتقال دانش و تجربیات مختلف به مدیران وپرسنل |
· |
· |
· انتقال مشکلات سازمان به مدیران وارایهراهکارهایی برای رفع آنها |
||
· نظارت کامل به کلیه عملیات پروژه هایمطرح شده |
||
· آموزش های لازم به مدیران و پرسنل |
· |
· |
· توانمندسازی مدیران و پرسنل جهت رسیدنبهاهداف شرکت |
· |
· |
· پیگیری و ارایه مشاوره های لازم برایپیشبرد وبهبود شرکت و سازمان |
· |
· |
· اصلاح دیدگاه های اشتباه در سازمان |
· |
· |
· تشکیل یک دپارتمان بازاریابی و فروش حرفهای |
· |
· |
· اصلاح و استقرار نرم افزارها و سختافزارهای لازمبرای پیشبرد اهداف شرکت |
· |
· |
· نظارت بر امور استانداردسازی هویتسازمان هویتبرند و … |
· |
· |
آسیب شناسی و اصلاح سیستم بازاریابی و فروش |
||
|
|
|
· بررسی و ارزیابی وضعیت موجود |
· |
· |
· بازبینی و تحلیل فعالیتها و خط مشی بازاریابی |
· |
· |
· بررسی سوابق و مستندات بازاریابی، فروشوتبلیغات |
· |
· |
· تعیین و تحلیل شاخصهای استاندارد بازاریابیوفروش |
· |
· |
· تعیین نقاط قوت و ضعف سیستم بازاریابی |
· |
· |
· شناسایی فرصتها |
· |
· |
· هدف گذاری و برنامه ریزی |
· |
· |
· اجرای برنامه های اصلاحی سیستم بازاریاب |
· |
· |
